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她10年厂妹打工战神4000亿身价让富士康颤抖的人

更新时间:2021-08-04

  起因是有消息称,富士康要去美国建厂。而作者认为,这对中国制造业来说,是一个极大的损失。

  文中评价富士康是“中国改革开放工业史里集约性最强、链条最长、规模最大的集成者”,是“中国改革开放以来工业化最扎实的成果”。

  这位作者也许没有想到,短短四年之后,就有一家大陆企业被称为“郭台铭的最强对手”“下一个富士康”。

  2019年以来,立讯精密的股价累计上涨600%,市值从580亿飙升至4000亿。

  初中学历,黝黑的肤色,一口浓重的汕头口音......1989年,21岁的王来春踏进了富士康,成为了流水线上,一名普通得不能再普通的女工。

  开工的第一年,电子厂条件十分艰苦,员工每月只有50块工资,工作压力又大,一个夏天折腾下来,哀声一片。

  领导为此表扬她,她却怕被同事孤立,产生隔阂,就在别人睡觉时,偷偷起床回工厂。

  靠着这种肯吃苦、爱钻研的风格,她对每一处生产细节都了如指掌,一路从线长升到组长,最后成为手下管理数千名工人的课长。

  1999年,十年没请过假的王来春没有按时出现在工厂,而是径直走向郭台铭的办公室,提交了辞职函。

  她与哥哥王来胜商量了许久,决定拿出所有积蓄,投资了几十万元,购买了香港立讯公司,干起了富士康的同行——研发、生产连接线、电视机后壳、电线插板等业务。

  无论如何,王来春的想法,也算是抢富士康的饭碗,但她的想法,却得到了郭台铭的支持。

  1988年,我国为了促进两岸商业交流与合作,通过了《国务院关于鼓励台湾同胞投资的规定》法案,允许台商来内地投资。

  郭台铭闻风而动。不到年底,就在深圳宝安的西乡崩山脚下,建立了富士康在大陆的第一家工厂——深圳海洋电子插件厂。

  郭台铭站在破旧的五层厂房前,拿着一把橘红色大喇叭对着上百号员工宣誓:“这里将建成世界上最大的电子工厂!”

  员工们的宿舍更是像一个沙丁鱼罐头,女工们挤在一个潮乎乎的大通铺上,时不时散发着一股鱼腥味和霉味。

  就连当地水质也不合格,重金属含量高,甚至焖出的米饭都发红,被大家调侃为“红米饭”。

  深圳海洋电子插件厂第一批员工有150个,王来春就是其中一个,也是唯一坚持下来的那一个。

  郭台铭对王来春说:“你吃得苦,干事认真细致又坚持,我支持你创业,包括我借钱给你开业,我给你订单,让你有生意做。”

  创业前四五年,立讯与富士康没有关系,但到了2002年前后,来自于富士康的订单开始暴增。

  别人给富士康的订单,富士康做不完的,都转手交给立讯,几年内分给了王来春超过十亿的单子。

  2004年,王来春回到深圳,创立立讯精密。创业初期,富士康继续为立讯输血,贡献了超过50%的营收。

  建厂的布局也形影相随,在深圳、烟台、昆山……哪里有富士康,立讯就跟在哪里。

  2009年,郭台铭的弟弟郭台强入股立讯精密,投资4000万,成了立讯精密的第三大股东。

  立讯像一条䲟鱼,一路依附在富士康这只庞然巨鲸身边,在它的庇护下逐渐成长壮大。

  2010年,立讯在深交所成功上市,每股接近40元,王来春个人财富也窜升至23亿。

  他在媒体上大肆夸赞:“富士康在中国大陆创造了很多亿万富翁,王来春是最具代表性的一位。”

  她曾向媒体表示:“我自己的公司从刚建厂的100多人,发展到如今的近万人,虽然期间经历过许多挫折,但我坚持用在富士康学到的一套管理模式来经营,事实证明它是正确的。”

  比如在墙上贴满了郭台铭的“名言”:「不懂就要问,想要保住面子的人,最后连里子都会输掉」、「走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律」、「错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误」等。

  她本人也对郭台铭的管理风格一以贯之,不能来的比员工晚,不能走的比员工早,除了生病和出差,每天雷打不动出现在车间巡线。

  有一次生产线一个员工晕倒了,其他人还没反应过来,一位女工打扮的“大姐”迅速冲上来,背着员工就往楼下飞奔,安全送到医院后,大家才反应过来这是王来春。

  紧跟着富士康,王来春的身家可能还会继续增长——作为全球最大的代工帝国,富士康吃肉,立讯喝口汤,也能吃饱。

  但在富士康呆了10年的王来春明白,富士康身上,除了“管理模式”“加班”等标签之外,还有其他的东西。

  虽然只是一家代工厂,但郭台铭要求富士康代工所需要的所有零件、材料,甚至是软件,必须全部都能自己造。

  比如在2000年,富士康为索尼的PS2游戏机代工的时候,自己的技术尚不成熟,还是由日本工厂协助建立的生产线。

  后来郭台铭一声令下,富士康加大自主研发力度,并斥重金从日本请来机器制造业的高端技术人才。

  仅仅一年,等到了索尼推出下一代游戏机PS3的时候,日本人惊讶的发现,富士康已经有能力自行建构游戏机生产线了。

  再比如,富士康自主开发的FRT软件,可以让模具研发与生产同时进行,并24小时不间断。

  除此之外,还有镜头等光学仪器的制造技术、汽车零件的制造技术、生产线的无人化技术,等等等等.....

  只要能自己研制的,全部自己做。外表看它是一家代工厂,其实是一家实力深厚的科技公司。

  2003年,富士康收购芬兰艺模,成功切入诺基亚生产线;同年,它收购摩托罗拉奇瓦瓦厂,成功获得摩托罗拉订单;

  2008年,富士康收购Sanmina-SCI代工厂,获得IBM、惠普、联想的订单;2009年,收购索尼代工厂,成功进入电视代工市场。

  可以说,富士康对技术的执着,和精准且不惜重金的并购,让其成为了代工界长达10年的王者。

  她先是砸大量资金搞研发,目标只对准连接线、连接器这两个零件,力争在这两项做到业界最好。

  很快,立讯形成了技术优势,并通过并购江西博硕,完成对连接器、线缆制造上游产业链的整合,在这一领域成为了难以撼动的龙头。

  从连接器到马达、无线充电、 FPC 、天线、声学和电子模块等产品,只要富士康能做的,立讯都开始学着做。

  受金融危机影响,富士康突然告知王来春,因经济环境恶化,未来可能没有太多代工订单能够交给他们了。

  这时候王来春意识到,总做别人的Plan B,总有一天要被卡脖子的,立讯要想要生存下去,只能走自主品牌的道路。

  2007年,立讯精密研发出了台式机连接线的自主品牌,成为联想、华硕的供应商。

  2010年,立讯精密总营收中,富士康的占比已经从早几年年的45%以上,降低到16%。

  但苹果是富士康最为重要的客户,一个苹果,曾占到富士康所有营收的六成以上。

  过了一段时间,两人再次相遇,奥巴马忍不住重提此事,他问:“你既然说很爱国,为什么不把生产线搬回美国?”

  “iPhone 4临近上线前,做过一次重大修改,当时中国已经凌晨,但中国工厂一声号令,12000人同时起床,8小时后产能已经规模化。如果在美国,别说8小时,8个星期也做不到。”

  在过去的十年,靠着这种近乎极致的效率和技术,尽管中国的劳动成本已大幅上升,甚至已远远甩开印度、越南等国家,但富士康仍然将苹果近一半的订单牢牢攥在手里。

  供应链出身的库克,深知无论再信任一家公司,也不能将鸡蛋放在同一个篮子里。

  单一地依赖某一家工厂,会产生极大的风险,于是他从上任起,便开始寻找替代富士康的方案。

  同年,来自大陆的立讯精密收购了昆山联滔电子一半以上的股权;2016年,立讯并购苏州美特。

  苏州美特是一家专攻声学技术的公司,立讯精密靠着并购它,精准切入了苹果的声学供应链,抓住了近几年来最大的机会——为苹果AirPods代工。

  最开始,立讯并不是AirPods的第一选择,拥有45年历史的老牌台湾代工巨头——英业达才是。

  但Airpods的制造难度前所未有,这个小拇指指节大小的容器,需要同时塞进W1芯片、麦克风、光学传感器等十几个及其复杂的精密配件,一时间让英业达傻眼了。

  英业达不仅生产得慢,质量也参差不齐,经常一批货有三成都是不达标的残次品。

  通过反复的研究测试,发现了内部连接线产品的关键瓶颈,用自动化的方式将其解决,大幅缩短了生产周期。

  在经历初期的产能爬坡之后,到2017年底,AirPods的用户发货周期缩短到三天,产品良率接近100%。

  “他们超一流的工厂,将了不起的精良工艺和细思融入AirPods的制造。董事长王来春女士打造了以人为本的卓越文化。我们很高兴可以跟他们合作!”

  就在这条消息发送的同时,立讯精密刚刚将11条AirPods生产线条,超越英业达,成为AirPods系列的最大代工厂。

  几年里,立讯不断加深与苹果的合作,不但成为其核心供应商之一,更成为苹果转移部分富士康产能的第一选择。

  从6年前起,立讯就一点点从数据线开始,步步为营,一点点渗透进入苹果产业链,逐渐向更深复杂的零件探索——

  郭台铭没想到,仅过了9年时间,自己内地第一制造巨头的宝座已经摇摇欲坠。而冲在最前面的挑战者,竟然是曾经最崇拜自己的女工。

  比如,苹果充电器上的圆形贴膜,就要求附着在产品上没有气泡。为此,立讯精密做了23次试验,最终做到了完全没有任何气泡空隙。

  在豪强林立的代工厂行业,想要做到崭露头角,哪怕再不起眼的细节,都要发挥到极致,才能有生存的机会。

  有人说,精密立讯只有一家代工厂,又不是华为、三星,不需要搞过高投入的技术研发,这样会损失企业的利润率。

  近三年来,公司累计研发投入达84.33亿,已经达到了世界一流水平,是国内普通工厂的4-5倍之多。深厚的技术积累,让立讯不仅赢得了苹果的信任,更是将全球手机前六强的华为、OPPO、vivo和小米等中国手机品牌统统拿下。

  立讯完成了成为世界一流代工厂的的目标,它继续要做的,就是在世界范围彻底瓦解富士康的统治地位。

  2012年,立讯并购福建源光,进入汽车线束组装领域,拿下日本住友的订单。2013年,立讯又花费500万欧元收购德国SUK公司,切入宝马、奔驰供应链。

  在新能源汽车的新一轮风口下,立讯精密又一次把握住机遇,拿下蔚来、英菲尼迪、尼桑等一众汽车客户。

  配合这种提速,富士康内部制定了如同战时军队般的纪律,生产一个器件的时长精确到几分几秒,连一天工期都不能耽搁。一旦白天因为停电耽误了工期,等到半夜凌晨来了电,工人们必须得从床上爬起来,到车间接着补干。

  郭台铭本人也身先士卒,为了在超短时限内完成订单,亲自在生产线上盯过三天三夜。

  2018年,《科技日报》总结了35项“卡脖子”的技术。有光刻机、芯片、操作系统等等。

  高端轴承钢,2018年之前几乎全部靠进口。现在,我们的产品已经出口到日本、欧洲了。

  微球,2019年,我国企业生产的微球打破了日本技术垄断,每年可以节省上百亿澳门精准资料大全



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